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為加強(qiáng)開發(fā)區(qū)的管養(yǎng)工作，2月28日下午，管委會副主任王家和到公司進(jìn)行調(diào)研，區(qū)城管局負(fù)責(zé)人及相關(guān)工作人員陪同。會上，付海斌總經(jīng)理介紹了公司近兩年的發(fā)展情況、取得的成果以及下一步發(fā)展方向，參會的管養(yǎng)工作人員結(jié)合各自的工作進(jìn)行匯報(bào)。城管局領(lǐng)導(dǎo)對公用公司的城市管養(yǎng)相關(guān)工作提出建議，并表示將給予大力支持與配合。

王家和副主任進(jìn)行總結(jié)性發(fā)言，對本次專題調(diào)研座談會的結(jié)果表示滿意，對公用公司近兩年的發(fā)展成果給予了表揚(yáng)。對于城市管養(yǎng)工作，他指出，“距離管委會和市城管局的要求還存在差距，不能滿足于現(xiàn)狀，管養(yǎng)水平要進(jìn)一步提升，要與我們開發(fā)區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、社會的進(jìn)步相匹配。”王主任對于市政養(yǎng)護(hù)、道路綠化保潔、人才培養(yǎng)、隊(duì)伍管理、技術(shù)提升、防汛的冬修等工作中存在的問題一一指出。最后，王主任提出了三點(diǎn)要求：一、要建立健全精細(xì)、管用的管養(yǎng)制度；二、各項(xiàng)工作要有具體的工作計(jì)劃，遇到問題時(shí)更要強(qiáng)化執(zhí)行力，變不行為盡量行；三、各項(xiàng)工作要綜合考慮、合理安排；要加強(qiáng)培訓(xùn)，提升服務(wù)意識、團(tuán)結(jié)協(xié)作意識、責(zé)任意識、大局意識；要加大巡查和考核力度，采取鮮明的獎(jiǎng)懲措施，增強(qiáng)一線員工的責(zé)任心和歸屬感。